本文目錄一覽：
- 1、電商打包貼標(biāo)簽累嗎
- 2、誰來給我介紹一下易倉科技電商ERP軟件的功能流程是怎么樣？
- 3、跨境電商小賣家怎么解決物流包裝問題
- 4、京東云倉是什么意思
- 5、電子商務(wù)倉庫儲(chǔ)存發(fā)貨，出庫流程有哪些
電商打包貼標(biāo)簽累嗎
不累，工作強(qiáng)度并不是很大。
電商打包貼標(biāo)簽的工作就是將產(chǎn)品打包裝箱，貼上標(biāo)簽，并不是一件很勞累身體的活。
只是習(xí)慣之后會(huì)覺得工作枯燥無聊。
誰來給我介紹一下易倉科技電商ERP軟件的功能流程是怎么樣？
做亞馬遜的人千萬不要用這個(gè)ERP，花了10萬塊，用了一年，一堆問題：
1、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，銷量和亞馬遜后臺(tái)很不準(zhǔn)，這是任何ERP的致命弱點(diǎn)；
2、沒有辦法查看轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)，所以你還是要去亞馬遜查看，這個(gè)ERP就是一個(gè)擺設(shè)；
3、操作十分繁瑣復(fù)雜，還經(jīng)常出問題。你發(fā)個(gè)多渠道配送，去3個(gè)不同模塊點(diǎn)擊一共47次才能成功發(fā)貨，還經(jīng)常莫名其妙出現(xiàn)問題，哪怕你填寫的數(shù)據(jù)是正確的；
4、提出改進(jìn)建議從來不采納，當(dāng)你提出一些能讓他們的ERP變得更好的想法和建議，呵呵，一年之后，他還是原來的樣子。
5、降低公司效率，用ERP的初衷是提供工作效率，但自從用了這個(gè)ERP，效率降低87.64%，和同事關(guān)系不好了，和老板吵架了，提成降低了，好幾次準(zhǔn)女朋友都吹了。
故意刪這個(gè)帖子的人走夜路小心，牛頭馬面與你同在。
跨境電商小賣家怎么解決物流包裝問題
1合適的箱子尺寸
過大的箱子會(huì)造成較高運(yùn)費(fèi)以及填充物的浪費(fèi)。大小合適的箱子可以減少商品與箱子之間的碰撞。挑選適合的箱子，試著用不同的方式將商品裝箱。
2使用回收材質(zhì)封裝
一般人有重復(fù)使用紙箱的習(xí)慣，但絕對不要使用有裂痕的紙箱。一旦有裂痕，紙箱可承受的力量將會(huì)減少70%。
3選用品質(zhì)好的包裝材質(zhì)
比起聚苯乙烯只能承受一次的沖撞力，聚乙烯和聚氨基甲酸脂的材質(zhì)相對有較高的受力度。易碎的商品一定要使用聚苯乙烯填充粒子或是氣泡紙來包裝。必要時(shí)使用雙層包裝。箱子外面一定要注明“易碎”的標(biāo)示《海外倉的重要性，如何合理使用海外倉》。
4包裝禮物時(shí)和節(jié)假日的銷售
生日，紀(jì)念日或是像圣誕節(jié)這類的特殊節(jié)日，商家除了要更加重視商品能夠按時(shí)送達(dá)以外，更要留意到收到商品時(shí)的品質(zhì)一定要完好的。
5包裝高價(jià)位商品
你絕不希望你所寄出的高價(jià)位商品在中途遺失。所以使用至少7x4x4大小的箱子來寄送昂貴的珠寶首飾等。太小的箱子容易在運(yùn)輸?shù)倪^程中被錯(cuò)放或遺忘。
6.適應(yīng)各種環(huán)境的包裝方式
必須要自行設(shè)計(jì)一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在任何可能發(fā)生的惡劣環(huán)境下，像是溫差和濕度條件，來測試你的包裝是否符合這些環(huán)境的考驗(yàn)。一定要確保它包裝得良好并能夠防水。
7.再次確認(rèn)地址
地址的標(biāo)簽是貼在於紙箱外層的，而第二張包裝紙條是要放在內(nèi)箱里跟商品一起的。最好在外箱上加上清楚的退貨地址。地址應(yīng)該要能夠依附在或是直接寫在外箱上面。最好用油性筆寫。
京東云倉是什么意思
京東云倉是京東賦能給商家或者企業(yè)的一個(gè)模式，京東云倉跟京東倉是共享系統(tǒng)，產(chǎn)品在自己的云倉就可以自己打京東物流的標(biāo)記，這樣來獲取更多的流量。
與傳統(tǒng)物流相比，智慧化和時(shí)效性是云倉的最大特色。云倉主要依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化作業(yè)，人工參與很少，可最大程度提高管理效能;24小時(shí)不間斷運(yùn)營和強(qiáng)大的配送體系，也極大提升了貨品配送的時(shí)效性。
云倉庫是指實(shí)體打造倉庫在線互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，聯(lián)通全國各大倉庫管理系統(tǒng)后臺(tái)端口，實(shí)現(xiàn)倉庫數(shù)據(jù)及時(shí)上傳至云倉庫平臺(tái)，云倉庫將所有倉庫數(shù)據(jù)集合，通過數(shù)據(jù)分析來整合全國物資和信息的整合處理分析，到時(shí)全國的倉庫所有貨源將會(huì)得到很好的分流和整合，而今后所有的公司京東云倉是以整合共享為基礎(chǔ)，系統(tǒng)和數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)為核心，輸出技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和品牌，賦能商家，賦能合作伙伴，建設(shè)物流和商流相融合的云物流基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)。
利用云倉獨(dú)有的云物流系統(tǒng)平臺(tái)（CLPS），整合物流資源提供商，軟硬件服務(wù)提供商的資源賦能商家；京東云倉就是針對優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行外包裝箱簽收，縮短供應(yīng)商的等待時(shí)間，提升供應(yīng)商送貨體驗(yàn)。也將節(jié)省很多精力來管理全國貨物的流通存放。
【拓展資料】
一、京東云倉的入駐條件
入駐公司需要達(dá)到公司注冊資金為50萬以上包括50萬。
入駐公司注冊時(shí)間為兩年以上包括兩年。
保證金需繳納6萬元人民幣。
京東平臺(tái)使用費(fèi)6千元人民幣一年。
商標(biāo)必須是由國家商標(biāo)總局頒發(fā)的注冊證書（或商標(biāo)受理證書，境外品牌也可以）。
二、入駐京東云倉的好處
借助京東物流速度很快的優(yōu)勢，給用戶直接帶來值得信賴的好感。
發(fā)貨時(shí)效和速度有保證讓用戶更放心，并且全國次日達(dá)概率為80%.
費(fèi)用低，利潤空間大。
專業(yè)物流技術(shù)，倉儲(chǔ)更加省心。
電子商務(wù)倉庫儲(chǔ)存發(fā)貨，出庫流程有哪些
對于電商企業(yè)而言，效率就是企業(yè)生命，因?yàn)楦咝Р粌H僅是利益的保障，還是客戶滿意度的支撐。倉庫管理人員可以說是后端倉庫的“大家長”。不僅要做好商品的日常管理和維護(hù)工作，還要做好人員的統(tǒng)籌安排和突發(fā)事件的處理。這些都是倉庫管理人員必須面對的問題。
同時(shí)，倉庫管理人員需要具備一定的應(yīng)變能力和一定的抗壓能力。只有這樣，才能在未來更好的開展倉儲(chǔ)管理活動(dòng)，為企業(yè)帶來健康有利的發(fā)展。
目錄
第一節(jié)：入庫流程
第二節(jié)：發(fā)貨流程
第三節(jié)：庫存盤點(diǎn)流程
第四節(jié)：缺貨電話處理流程
第五節(jié)：庫存數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的反饋流程
第六節(jié)：ERP庫存影響因素與監(jiān)督
第一節(jié)：入庫流程
流程核心注意點(diǎn)：1、務(wù)必抽檢！2、稽查責(zé)任人和稽查內(nèi)容務(wù)必清晰！3、務(wù)必按要求存檔！
入庫流程說明：
1、所有到庫貨品務(wù)必有相應(yīng)采購單，若無采購單或者采購單有錯(cuò)誤的，及時(shí)反饋給采購改正。
2、抽檢率至少30%；如果單物相符則進(jìn)行正常的入庫，如若不符，1）實(shí)際到貨數(shù)量多于采購清單數(shù)量的，一律不收。2）實(shí)際到貨數(shù)量少于采購清單數(shù)量的，在抽檢達(dá)標(biāo)的情況下，根據(jù)到貨實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入庫。3）有質(zhì)量問題的，比如顏色、規(guī)格與樣品不符，產(chǎn)品本身有裂痕、污點(diǎn)等一律不收。4)所有新品必須全部清點(diǎn)！
3、稽查內(nèi)容：ERP入庫單、送貨單、司機(jī)提貨登記表、驗(yàn)貨單所涉及產(chǎn)品數(shù)量，金額，供應(yīng)商信息確保一致（稽查部門：XXX）；
4、稽查員負(fù)責(zé)：稽查單、送貨單、驗(yàn)貨單按時(shí)間分類以檔案形式保存在財(cái)務(wù)部，至少保存12個(gè)月；存檔后的數(shù)據(jù)如需修改，要開修改單，寫明修改產(chǎn)品數(shù)據(jù)，修改原因，審核主管簽字，經(jīng)理簽字并與原檔案一起保存；
5、開票員指定，指定開票員，非指定工作人員，其他人不得開票；如發(fā)現(xiàn)，其開具的單筆金額則由開票人及前臺(tái)人員共同承擔(dān)。
6、入庫單的編制：供應(yīng)商名稱，產(chǎn)品編碼、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、單價(jià)、總金額、大寫金額、驗(yàn)貨人、付款方式、簽名（月結(jié)客戶）需清楚明白，一目了然。不得漏寫，如有錯(cuò)誤， 需及時(shí)更改，并標(biāo)注清楚原因。
7、如有產(chǎn)品單價(jià)價(jià)格不一致時(shí)，需以兩者間更低的價(jià)格來編制入庫單。并在此單中注明價(jià)格問題 。
8、特殊情況需要從物流點(diǎn)直接發(fā)出的，如：某客戶的訂單里面A產(chǎn)品50件貨，倉庫庫存不夠，需要采購員臨時(shí)找供應(yīng)商下單發(fā)貨。當(dāng)貨物到達(dá)物流點(diǎn)，業(yè)務(wù)部可以申請司機(jī)直接在物流點(diǎn)發(fā)出，可以節(jié)省時(shí)間提高效率（正常流程是先從物流市場拉回倉庫入庫然后出庫再拉回物流市場，比較麻煩，參照入庫流程）。
流程如下：
1、業(yè)務(wù)部提供特殊發(fā)貨申請單給倉儲(chǔ)部相關(guān)負(fù)責(zé)人（內(nèi)容包含：訂單號(hào)，產(chǎn)品數(shù)量，涉及金額，業(yè)務(wù)主管、倉儲(chǔ)主管、經(jīng)理簽字。）
2、倉庫根據(jù)提供單號(hào)打印該客戶訂單（部分需要拆分），發(fā)貨單，特殊發(fā)貨申請單，交給司機(jī)
3、司機(jī)發(fā)貨注意：“發(fā)貨單”放入產(chǎn)品裝箱給客戶，“特殊發(fā)貨申請單”與提貨單一起裝訂給倉庫入庫員入庫，客戶的“物流發(fā)貨單”給訂單組掃描出庫。
打印及粘貼嘜頭標(biāo)準(zhǔn)：
品名-編號(hào)-規(guī)格-裝箱數(shù)-庫位-大貨庫位-收貨人-日期
嘜頭粘貼在紙箱左下角
崗位配合
1、 入庫完畢的產(chǎn)品監(jiān)督倉管在一小時(shí)內(nèi)拉貨完成，
2、所有售后返件到貨半小時(shí)內(nèi)通知售后專員，要求售后專員在一小時(shí)內(nèi)把貨拉走
3、確定是KA的到貨產(chǎn)品，半小時(shí)內(nèi)通知KA組，KA組確定完成監(jiān)督在一小時(shí)內(nèi)把貨拉走
拒收貨物相關(guān)事項(xiàng)
1、供應(yīng)商送錯(cuò)貨，其中暫無公司急缺產(chǎn)品的；
2、驗(yàn)貨中有色差較大、混裝嚴(yán)重、質(zhì)量較差、質(zhì)量低于上批貨、單件殘次品超過2%問題的；
3、因包裝破損相關(guān)因素而導(dǎo)致貨物質(zhì)量與數(shù)量產(chǎn)生偏差；
4、單件產(chǎn)品裝箱數(shù)量巨大或不規(guī)則；
5、對于貨物單價(jià)有爭執(zhí)，并且聯(lián)系不上采購時(shí)；
6、來貨數(shù)量多于采購清單的
7、外箱有潮濕發(fā)霉跡象的
8、采購部未下采購單且聯(lián)系不上采購的
9、物流或快遞包裝破損且數(shù)量有缺失的
績效考核
1、入庫單編制錯(cuò)誤（如供應(yīng)商名稱，產(chǎn)品編碼、產(chǎn)品名稱、裝箱數(shù)等），導(dǎo)致倉儲(chǔ)及財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確性，造成應(yīng)付賬款及發(fā)貨錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)部發(fā)現(xiàn)，前兩次通報(bào)批評，從第三開始，每次給予20元處罰；
2、如遇貨未到倉庫，直接發(fā)貨，要求前臺(tái)編制入庫單的情況，需采購部相關(guān)人員提交一份申請，由其主管和運(yùn)營總監(jiān)或總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可開單，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開單人員50元/每次處罰。
3、漏單或漏件情況
外圍產(chǎn)品提貨，依據(jù)司機(jī)提交的“提貨登記表”，先核對總提貨件數(shù)，確保不會(huì)丟件；然后根據(jù)司機(jī)在外包裝的數(shù)字編號(hào)，進(jìn)行分類；再次根據(jù)箱內(nèi)供應(yīng)商提供的發(fā)貨清單，仔細(xì)核對，務(wù)必確保供應(yīng)商名稱、件數(shù)與司機(jī)提供的“提貨登記表”、供應(yīng)商發(fā)貨清單一致，入庫單要求附贈(zèng)：提貨單或供應(yīng)商發(fā)貨清單，如財(cái)務(wù)部發(fā)現(xiàn)沒有此單，不得做入庫數(shù)據(jù)，直至相關(guān)人員提供可信的入庫憑證，方可做入財(cái)務(wù)系統(tǒng)；如其他部門發(fā)現(xiàn)漏單（未開入庫單）或漏件情況，每月前2次，做口頭批評，從第三次開始，每次給予50元/次；
供應(yīng)商送貨，而未開具入庫單。其他人員核對發(fā)現(xiàn)此請況，由前臺(tái)承擔(dān)此責(zé)任，月累計(jì)3次以上，直接給予開除；如需補(bǔ)開此漏單，由相關(guān)負(fù)責(zé)人提出申請，先由倉庫盤點(diǎn)此產(chǎn)品，并提出有效數(shù)據(jù)，可證明確實(shí)有該筆產(chǎn)品入庫，盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人、倉庫主管、運(yùn)營總監(jiān)（總經(jīng)理）三方簽字，方可編撰此單。
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